GTD Getting Things Done : structurer, décider, diriger sans s’épuiser

Votre agenda déborde. Les priorités s’entrechoquent. Les décisions s’accumulent. Bienvenue dans le quotidien de nombreux dirigeants bretons, de Quimper à Vannes, en passant par Brest.

Dans cette surcharge permanente, une méthode émerge : GTD Getting Things Done. À la mode ? Oui. Mais surtout, utile. Très utile.

Clarté mentale : la ressource oubliée des dirigeants

73 % des dirigeants de PME se sentent régulièrement submergés. Résultat : stress chronique, décisions bâclées, équilibre pro/perso sacrifié.

Ceux qui tiennent la distance n’ont pas plus de temps. Ils ont un système. Et ce système commence par un principe simple : votre cerveau est fait pour avoir des idées, pas pour les stocker. Et certainement pas pour toutes les rappeler au bon moment.

GTD : une méthode qui libère le mental pour agir avec clarté

Développée par David Allen, la méthode GTD repose sur 5 étapes clés, pensées pour réduire la surcharge cognitive et améliorer la prise de décision :

1. Capturer : collecter tout ce qui occupe l’esprit, sans filtre. Mails, tâches, projets, idées… Rien ne reste en suspens.
2. Clarifier : pour chaque élément, poser une question simple : « Y a-t-il une action à mener ? Si oui, laquelle ? Sinon, puis-je l’éliminer ou la déléguer ? »
3. Organiser : classer les actions dans des listes selon leur contexte (téléphone, bureau, attente, projets, etc.).
4. Revoir : régulièrement. C’est le « muscle oublié » de GTD. Une revue hebdomadaire permet de maintenir l’ensemble à jour et en cohérence avec vos priorités.
5. Agir : en confiance, car tout a été préparé en amont. La bonne décision devient évidente.

Exemple : un dirigeant industriel à Lannion utilise sa revue du vendredi matin pour clarifier ses 3 priorités de la semaine suivante, caler ses entretiens managériaux, et alléger son lundi.

GTD en Bretagne : un outil au service de la performance durable

La culture bretonne valorise la proximité, la durée, la cohérence. GTD s’intègre naturellement dans cet esprit :

• Délégation locale facilitée (moins de frictions qu’à distance)
• Réseaux d’entraide solides (CCI, clubs d’entrepreneurs)
• Rapport au temps différent (valorisation de la stabilité)

Un dirigeant quimpérois témoigne :

« GTD m’a permis de retrouver du temps pour mes équipes. Avant, j’étais pompier. Aujourd’hui, je suis capitaine. »

Les 4 grands pièges de GTD (et comment les éviter)

1. La complexification : trop de listes, trop d’outils. GTD doit rester simple. Un carnet, une appli ou Trello suffisent.
2. Le perfectionnisme : vouloir tout capturer, tout organiser parfaitement… et ne jamais agir. Mieux vaut un système imparfait mais vivant.
3. La rigidité : le monde réel dépasse souvent le cadre théorique. La souplesse prime.
4. L’isolement : implémenter seul, sans embarquer l’équipe, limite fortement l’impact. GTD est encore plus puissant en collectif.

GTD et santé mentale : diriger sans s’user

GTD n’est pas une méthode de productivité. C’est un système de gestion du stress par l’organisation.

• L’esprit se libère.
• Les vraies priorités remontent.
• Les urgences cessent d’imposer leur loi.

Conséquence : un dirigeant plus serein, plus clair, plus disponible pour ses équipes.

« Depuis que j’utilise GTD, je dors mieux. Mon cerveau sait qu’il peut me faire confiance. »
— Dirigeante d’une PME à Vannes

Vers une culture GTD : organiser sans rigidifier

Implémenter GTD à l’échelle d’une organisation demande du temps, mais les bénéfices sont majeurs :

• Meilleure circulation de l’information
• Décisions plus calmes, moins réactives
• Culture du recul et de la responsabilisation

L’idéal ? Former une équipe-pilote (managers, assistantes, chefs de projet), adapter les outils, partager les retours. Petit à petit, c’est toute l’entreprise qui gagne en clarté.

Reprendre le contrôle commence maintenant

Vous vous sentez parfois débordé malgré des journées bien remplies ?

GTD n’est pas une recette magique. C’est un cadre.
Un cadre pour penser, pour prioriser, pour décider.

Commencez simplement :

• Listez ce qui vous encombre l’esprit.
• Classez selon le niveau d’action.
• Choisissez un outil que vous utiliserez vraiment.

Envie d’aller plus loin ? Votre agenda vous échappe ? Il est temps de reprendre la main.
Réservez un appel stratégique pour poser les bases d’une organisation durable.