Et si votre formation était le meilleur levier pour regagner du temps ?

73% des dirigeants bretons ont annulé ou reporté au moins une session de formation cette année. Pas par désintérêt. Par saturation. Pourtant, ce qu’ils repoussent… pourrait justement alléger leur quotidien.

Le paradoxe cruel du dirigeant : pas le temps de se former

La nécessité de monter en compétences n’a jamais été aussi pressante. Mais entre réunions stratégiques, gestion des équipes et pilotage opérationnel, chaque minute semble comptée.

Un chiffre éloquent : un dirigeant de PME consacre en moyenne 3,2 jours par an à sa formation continue. Les experts en recommandent 8,5. L’écart est net. Et révélateur d’une croyance tenace : se former, ce serait du temps « volé » à l’entreprise.

Pourtant, chaque heure investie en formation peut générer un ROI direct : meilleures décisions, process optimisés, stress réduit.

À Vannes, un dirigeant du secteur agroalimentaire témoigne : « Les deux jours de formation en leadership m’ont fait gagner des semaines de tâtonnement managérial. »

Warren Buffett ne dit pas autre chose : « Le meilleur investissement que vous puissiez faire, c’est en vous-même. »

Et il le prouve. Il consacre chaque jour 5 à 6 heures à la lecture et à l’apprentissage. Pas en dépit de son rôle. Mais parce que c’est la seule manière de rester pertinent dans un monde qui s’accélère.

Le vrai problème : votre agenda, pas votre motivation

Si vous repoussez la formation, ce n’est pas par négligence. C’est souvent parce que votre agenda est saturé de micro-tensions :

• Réunions sans ordre du jour clair
• Sollicitations permanentes
• Décisions que vous pourriez déléguer

Prenez cinq minutes. Analysez votre dernière semaine. Combien de ces activités auraient pu être évitées ? Cette lucidité est le premier pas vers un agenda plus stratégique.

Ajoutons à cela un autre facteur invisible : la culpabilité. Celle de ne pas être « utile », de quitter l’opérationnel. C’est un piège. Car un dirigeant qui ne prend pas de hauteur finit par devenir un goulot d’étranglement pour son entreprise.

Sanctuarisez vos moments de formation

1. Bloquez-les comme un rendez-vous client. Non négociable. 2. Informez votre équipe. Expliquez que ces créneaux sont prioritaires. Définissez ce qu’est une vraie « urgence vitale ». 3. Privilégiez les formats courts. Deux heures régulières > une semaine de séminaire. 4. Intégrez l’apprentissage au quotidien. Podcast en voiture, webinaire sur pause déj, lecture ciblée matinale : micro-apprentissages, maxi impact.

« J’ai commencé à considérer ma formation comme un rendez-vous avec mon futur moi professionnel. » (Responsable RH, Quimper)

Bonus : testez le binôme d’apprentissage. Un collègue, un pair, un mentor. Se former à deux augmente la responsabilisation, la mémorisation, et multiplie les passerelles vers l’action concrète.

Un dirigeant qui se forme transforme son entreprise

Prioriser votre formation, c’est légitimer celle de vos collaborateurs. C’est créer une culture d’apprentissage. C’est réduire les risques psychosociaux.

Exemple à Brest : une ETI maritime a instauré les « vendredis apprenants« . Résultat ? −15% d’absentéisme, +25% d’engagement.

Un dirigeant bien formé prend de meilleures décisions, communique mieux, gère les tensions avec plus de recul. Et cette compétence de planification rejaillit sur sa vie personnelle : équilibre renforcé, stress diminué, performance durable.

En clair : la formation ne vous fait pas perdre du temps. Elle vous en fait gagner.

✅ Passez à l’action aujourd’hui

• Choisissez UNE formation à suivre d’ici 3 mois.
• Bloquez les créneaux dans votre agenda.
• Informez votre équipe. Créez les conditions de votre réussite.

Puis mesurez :

• Quels apprentissages clés ?
• Quelles applications concrètes ?
• Quels gains de temps constatés ?

Partagez les résultats. Organisez une session de restitution interne. Transformez votre apprentissage en levier collectif.

La formation n’est pas un luxe. C’est une nécessité stratégique. Ignorer son propre développement, c’est hypothéquer celui de son entreprise.

Et comme le rappelle Peter Drucker : « La meilleure manière de prédire l’avenir, c’est de le créer. »

Alors, quelle sera votre prochaine formation ? Et surtout, quand la bloquerez-vous dans votre agenda ?

Parfois, ce n’est pas la vitesse qui compte. Mais la direction. Et la formation, c’est précisément ce qui vous permet de garder le cap dans un environnement en mutation permanente.